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分销企业在以下几种情况下将有可能产生现金流危机，应该引起特别重视：
1、业务飞速增长的时期；
业务飞速成长，销售迅速扩大，管理者很容易被眼前取得的成绩蒙蔽，往往会忽视现金的及时收回，此时就会埋下现金流危机的种子。
2、潜在的付款周期到来时；
此时现金可能会大笔地流出，如果不及时收回应收账款，那么企业的现金流中断的可能性就大大增加。
3、 应收账款周转天数过长，超过35天的时候；
这表明企业产生的应收账款数额较大，虽然表现为收入，但没有现金的流入，而支出却是随时发生的，此时企业需要采取一切有效措施，回收货款降低应收账款周转天数。
方正世纪认为，对于分销企业来讲，存货、应收账款和销售就像是个自行车的各个组成部分，存货和应收是自行车的两个轮子。自行车的轮子应该是一样大的，那么在账期30天的情况下，分销企业理想的状态是让每月的存货、应收账款和销售收入保持一个1：1：1的关系（全是赊销交易），如下图。在这种情况下，存货和应收账款的周转天数都是30天，全年周转次数均为12次。否则，应引起足够重视。
4、 库存过大，特别是库存周数大于2的时候。
虽不是严重的库存积压，但若不及时出货，现金流停滞的可能性大大增加。
从整体上看，分销企业现金流管理还尚未达到精细化管理阶段，很多分销商对现金流管理还缺乏清晰的认识，或者说，认识足够，但在操作上还缺乏有效手段。分销企业的现金流管理水平有待提高。
