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赵 珏的文章

如何防止IT渠道过度竞争-维端网

如何防止IT渠道过度竞争

过度竞争的界定 一般意义下,所谓过度竞争,是指在垄断度低的产业中,尽管许多企业的利润率很低或者陷于亏损状态,但生产要素(主要是劳动力)和企业却不能顺利地从该产业中退出,使低或负的利润率长期继续。竞争,一般包括同产品不同品牌之间的竞争、不同品...

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最佳渠道关系如何做到有机综合-维端网

最佳渠道关系如何做到有机综合

1、信息共享通常是一个解决冲突的好办法。信息共享能给双方带来可观收益。在零部件供应商与美国通用汽车关系日趋恶化、萌生去意之际,克莱斯勒公司向他们抛出了橄榄枝。克莱斯勒公司将自身定位为渠道合作伙伴的低姿态、大力削减渠道成本的做法,赢得了他们的...

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华为提出信息产业转型“三波理论”-维端网

华为提出信息产业转型“三波理论”

在2016世界移动大会•上海期间,由华为与GSMA联合举办的大视频峰会在上海盛大召开,吸引了来自全球领先运营商、产业合作方和分析机构的行业领袖们参加。本次峰会旨在为运营商与视频行业伙伴搭建一个深入交流的平台。与会嘉宾通过对视频为运营商带来的...

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IT产品生命周期中主要考虑什么?-维端网

IT产品生命周期中主要考虑什么?

通常情况下,企业在进行产品生命周期的过程控制中,主要考虑: A缩短投入期   在产品投放市场试销的过程中,由于企业投人较大,而销售收人较少,所以企业的盈利很少甚至亏损。此时如能迅速打开局面,实现生产的规模经营,即可进入成长期,使企业的利润高...

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销售商如何看待对IT产品的放弃-维端网

销售商如何看待对IT产品的放弃

产品的放弃对于销售商来说同样是一个战略选择。这里的产品是指一个品牌,一个产品类别等等,并不是指在IT快速升级换代中的某一个具体型号的产品,后者的引进,管理和放弃我们将在本章第二部分和附录中讲述。 除非有强有力的保留理由,否则销售商要为继续经...

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选择产品要跟着客户需求走-维端网

选择产品要跟着客户需求走

企业作为一个经济实体,必须获得有价值的利润空间才能生存,而这一切都需要找到一个能带来增值的载体,从而得到附加价值,所以必须找到正确的产品技术方向。 决策者必须要具备以下2点: * 具有专业的技术知识,把握技术发展的方向 * 具有生意头脑,找...

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蚂蚁金服凭什么值600亿美元?-维端网

蚂蚁金服凭什么值600亿美元?

4月26日,中国网路金融集团蚂蚁金服宣布结束总额45亿美元的B轮融资,为全球网路圈投下一颗震撼弹,这不仅写下目前所有网路公司单轮最大融资金额纪录,也将蚂蚁金服的估值推升到600亿美元高度,预计今年或明年就要进入资本市场。这个数字有多惊人?就...

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