不一样的IT生态思维

合作内参:企业级业务的B2C机会

八月酷暑,IT生态圈也呈现出一派火热景象。

随着自主创新、转型升级、迭代重塑等热词频繁贯穿于压力倍增的企业级方案商的增值路径中,不少IT合作伙伴对未来的构想已经有些迫不及待的要转变现实了。

究其原因:日子不太好过,市场不太景气,但机会却蕴含在行业深处。

实际上,“行业深处即前端”,已经是业界颇为统一的认知,说白了,企业级方案商要更多将过去传统的方案型服务推向前端。

而一个最大的感觉就是在当下的经济和技术大背景之下,IT生态的各类决策者们都有很多创新的想法,这种创新不仅体现在技术上,也更多地体现在业务模式上。

许多常年专注于为企业级用户提供解决方案和服务的企业,现在开始更多地思考业务上的彻底转身,从以往站在后瑞的基础架构提供者角色走上前台来,把B2B2C甚至直接的B2C业务当成公司术来的一个重点发展方向。

例如,神州数码坚定不移地把“数云融合”作为一种新路径,将数据价值从客户端即开始挖掘,打通云、管、边、端,让数据实现无边界流通,以用户为中心的思维来缔造新的业务智能化新价值;

专注于提供行业解决方案的太极股份,近年来积极投身国家乡村振兴战略,推动数字乡村建设,在帮助乡村行业客户实现数字化转型上,以农业产业互联网为基石,打通研发、农产、流通、消费四环节,推动现代农业高质量发展。

分布于连锁零售行业的ISV们,也开始走上前台,通过直接接触消费者的移动终端试图粉演捏合零售业界中买卖双方的新角色…

这些有志于创新的ISV自我颠覆行为,看起来并不能用“百忙之中挤出创新时间”来解释,毕竟,这些企业都将新的B2C业务领城当作木来最重要的发展方向之一,并且由高级副总级别的高管挂帅,在人力和物力资源投入上也都十分可观,在企业的整体架构方面,也都给予了看得见的倾斜。

在维端网看来,驱动上述ISV角色自我创新的关键驱动力就在于,云计算、大数据、移动互联等新技术的发展让业务模式上的创新变得更为客易和重要。

而另外一个更重要的原因则是:

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