维端网通常情况下，企业在进行产品生命周期的过程控制中，主要考虑:
A缩短投入期 在产品投放市场试销的过程中，由于企业投人较大，而销售收人较少，所以企业的盈利很少甚至亏损。此时如能迅速打开局面，实现生产的规模经营，即可进入成长期，使企业的利润高速增长。企业可在产品试销完成，并获知产品欢迎程度的基础上，通过调整渠道政策、强化广告宣传、人员全面推广、大量设立分支机构、加强渠道网络建设等，缩短产品的投入期。
B、延长成长期
在产品成长阶段，企业的利润增长率最大，因此，在成长期的各个时间段，企业都可以通过各种措施，使产品保持发展和成长状态。例如，在成长期末端，可通过开发新的渠道形式和开拓新的地区等，使产品的销售出现新的转机。
提升产品的成长期，是指使产品以现有水平为基点，开始更高一层的周期循环。例如，企业可在成长期的前期，通过价格政策或促销政策对渠道的刺激作用，使产品的销量出现飞跃，从而抢在竞争对手之前，占领整个市场。
但提升成长期，需要对市场有深人了解，对企业和产品状况充分认知，对竞争状态的客观分析以及对提升手段的灵活运用等。
D提升成熟期
、产品处于成熟期，企业拥有稳定的销售量。此时产品的利润率已越来越低，除了在渠道中以新产品取代旧产品，实现产品和企业的新一轮循环外，还可以采用强化品牌，开发新的销售领域等方式，提升产品的成熟期。
E、争取衰退期获利
产品进入衰退期，并不意味着已经无法获利，这时还有一些“保守型”的购买者会排斥新产品而愿意购买老产品，而且这时的市场已经几乎不需要市场推广费用，所以对于渠道商来说依然是一个可以获利的时期。衰退期产品，又叫“尾盘”，它甚至曾经是渠道中的主要获利时期（具体运作见附录：抓住利润的生命周期）
